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敢闯敢试、敢为人先,奋力开创汾酒全面复兴发展新局面!

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放大字体  缩小字体    发布日期:2018-02-04  浏览次数:338
核心提示:2月2日,汾酒集团四届一次职工、三届一次工会会员代表大会胜利召开。大会听取、审议并通过了《经营工作报告》等议案。全体代表及

2月2日,汾酒集团四届一次职工、三届一次工会会员代表大会胜利召开。大会听取、审议并通过了《经营工作报告》等议案。

全体代表及列席人员参加大会。莅临大会的上级领导有:山西省国资委监事会主席陆东,监事三办主任王华,吕梁市总工会党组书记、常务副主席王海生。

▲汾酒集团党委书记、董事长李秋喜

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在会上表示,2017是汾酒极不平凡的一年,汾酒人抓住时代赋予的机遇,把握行业复苏的大趋势,深化企业改革、加快发展步伐,取得了骄人的业绩和行业公认的“汾酒速度”。

2018我们的改革将进入全面落地阶段,将面临行业内排位争先的冲刺阶段。“三步并作两步走,三年任务两年完”,压力很大。

省国资委将汾酒集团作为全省国企责任书签订改革试点单位,正式启动了汾酒的改革发展。省政府、省国资委的高度关注,关心、支持我们的改革,更让我们倍感鼓舞,更加坚定了我们改革的决心和信心。

2017年,可以概括为“一个好三个新”

一个好,就是“三首歌唱出汾酒好声音”。

《国际歌》唱出了汾酒人不等、不靠、不要,依靠自身的拼搏,闯出一条新路子的精气神;《好汉歌》,唱出了汾酒人敢字当头,敢打敢拼,主动干事的好氛围;《团结就是力量》唱出了汾酒人团结、向上、和谐的大力量。

“三个新”的第一个“新”,是“五步棋走出汾酒新速度”。这五步棋分别是:选好一名班长、建好一个团队、定好一个目标、抓好一项举措,用好一个激励。


“三个新”的第二个“新”,是“两条主线构建汾酒改革新格局”。这两条主线,既是汾酒改革的必然路径,也是我们推动各项工作的重要举措,一是以集团混合所有制改革为主线的体制改革,二是以三项制度改革为主线的机制改革。


“三个新”的第三个“新”,是“四个关系塑造汾酒发展新生态”。

1.党建与经营的关系。

2.长远与当前的关系。

3.压力、动力、活力的关系。

4.改革、发展、稳定的关系。

“一个好三个新”的改革实践,既以压力传导活力,也以势能转化动能,不仅走出了符合汾酒实际的“汾酒路径”,也体现出了汾酒集团改革发展的独特性、全局性和典型性,我们在今后的改革实践中要将这些宝贵经验作为“中国酒魂信仰理论体系”的重要组成部分,进一步地予以丰富和完善,长期指导我们的改革发展进程,为汾酒的复兴之路奠定坚实的基础。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜从国家、地方、行业三个维度分析汾酒面临的严峻形势,提出“三步并作两步走,三年的任务两年完”。出路只有一条:撸起袖子加油干!

并对今后工作提出四个要求

第一,改革不停步。

第二,落实是根本。

第三,价值要回归。

第四,队伍需优化。

2018年将是汾酒发展史上的重要关口,这个瓶颈一旦突破,顺利完成“三步并作两步走,三年任务两年完”的奋斗目标,汾酒人的自信心将得到极大提升,汾酒发展也将打开一片新的天地,汾酒新一轮的高速成长也将水到渠成。

工作报告


▲汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、

汾酒股份公司董事长谭忠豹作《经营工作报告》

2017年是汾酒集团发展历程中极不平凡的一年,也是汾酒集团全面深化改革的顶层设计年。自2月23日与省国资委签订2017年及三年任期责任书以来,全体干部职工在省委、省政府和省国资委的坚强领导和大力支持下,认真贯彻落实党的十八大及历次全会精神和党的十九大精神以及山西省第十一次党代会精神,按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,紧紧抓住我省国资国企改革试点的契机,上下齐心、不畏压力、砥砺奋进、攻坚克难,改革共识空前凝聚,动力活力大幅提升,销供产研协同高效,工作作风焕然一新,企业党建、内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造得到全面改善,为推进公司 “三步并作两步走,三年任务两年完”的目标奠定了扎实基础。

 
关键词: 汾酒集团
 
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