手机版|
二维码|
在6月8日党员干部大会上，由汾酒股份有限公司总经理、汾酒销售公司法人、书记、执行董事常建伟来宣布，集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制，逐步向市场化用人机制过度。
从这次人事变动上可看到，今年，山西省国资委确实对汾酒集团发展实行了“真放权”。
2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订《经营目标责任书》。根据《经营目标责任书》，汾酒集团将在2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标达到30%、30%和20%；三年利润(酒类)增长目标达到25%、25%、25%。
对于这份责任书，李秋喜代表汾酒集团表达了破釜沉舟的勇气，他称，如因自身原因完不成2017年目标任务，按照合同约定，将辞去董事长职务。
对此，山西省国资委也回报以巨大的诚意。国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。
现在，汾酒销售公司自主决定副处级领导干部的用人制度，已经验证了汾酒集团“真放权”时代的到来。
汾酒集团的“混改”，是近年来行业较为关注的大事件。作为一家上市的老名酒企业，山西汾酒由国企汾酒集团控股，直接持股达到69.97%。在所有以白酒为主业的上市公司中，山西汾酒的国有持股比例最高。
自2014年12月以来，山西汾酒“混改”逐渐露出水面。从企业发展而言，改革确是汾酒的“一剂良方”。多方证券机构也表示，山西汾酒“混改”引入战略投资者，实现股权多元化，可以改善机制，增强活力，助推“汾老大”回归。
随着时间推移到2017年，汾酒启动“混改”渐有眉目。一个多方达成的共识已形成：汾酒本轮的改革第一站，放在了山西汾酒的销售公司。
现在，汾酒集团本轮改革的首发站出现重大人事制度改革，无疑也说明，汾酒集团改革在大举加速，并已有了实质性的“挺进”。
这次先行的人事变革，或正是为下一步整体机制改革铺路。一位业内人士对《华夏酒报》记者分析指出，国有企业船大水深，推动变革多以先动人事为信号。通过人事方面的革新，企业下一步更容易在体制改革上做文章，会增加大量支持者，争取有利的舆论，并释放出势在必行的信心。
据悉，汾酒销售公司此次针对后勤职能部门的用人机制改革，旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任核心业务部们的负责人，探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。
接下来，汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系，为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。
未来，汾酒销售公司还会着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制，激发团队的活力，为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力！
由常建伟来宣布人事变革，完成汾酒本轮改革的第一棒，也颇有一番深意。
常建伟今年已在汾酒集团工作了33年，属于典型的“汾酒子弟”，他的汾酒履历全部围绕着销售，所以被称为“汾酒上市公司历史上第一位精通营销的总经理”。他向来不是保守之辈，而是极力推崇以市场为导向的先锋。
精通营销的常建伟来宣布、汾酒销售公司做先锋、最先探索人事聘任机制。这三个关键词已说明，汾酒集团的本轮改革方向已明晰无误指向：市场化！
