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四月杏花绽放，汾酒改革春潮涌动。2017年4月25日上午，山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会时隔两年后再度在酒都杏花村隆重召开。本次大会以“鼎力合作，同创未来”为主题，共享汾酒合作经验，共谋汾酒发展大计。
汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟，股份公司常务副总经理武世杰及7位公司高管领导、相关部门负责人，来自全国各地的75家汾酒供应商合作方代表150余人参加了本次大会。
谭忠豹：新状态、新定位、新提升下，供应商亟需与汾酒同频共振 构建供应发展战略新模式，会上，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹作《同频共振 融合创新，全力构建汾酒采购供应发展战略新模式》的重要讲话。
同频共振 融合创新，全力构建汾酒采购供应发展战略新模式 谭总对汾酒股份公司原辅料包装材料采购供应，特别是“从田间到餐桌”汾酒原粮绿色产业链建设工作方面取得的成绩给予了充分肯定，并结合山西国资国企改革形势，深刻阐明了汾酒未来三年面临的改革重任以及当前公司采购供应工作重点，郑重提出了在汾酒新状态下，采购供应模式要寻求新定位，管理手段要实现新提升，最终与供应商合作方朋友形成同频共振、融合创新的产业链互动双赢格局。 谭总在此次大会上表示，新状态指的是汾酒新状态。 一是从白酒行业发展态势看，汾酒已由“潜心蛰伏”向“蓄势待发”的状态转变； 二是从汾酒内生动力看，贯穿于消费者群体拓展、汾酒价值提升、品牌力和营销渠道的全产业链建设和创新的全过程； 三是山西省国资国企改革形势与汾酒发展重任倒逼着汾酒由“稳中有进”方式向“加速发展”的改革方式转变。 新状态要求汾酒的供应商合作方必须要同树三个意识，即看齐改革意识、产品绿色意识、质量保障意识。 新定位就是在新状态下，对公司与供应商的关系进行重新定位。 从市场环境层面看，公司与供应商的关系已由传统的合作方式向“和合共赢”的方向转变；从公司签订的经营业绩责任书考核层面看，刚性的任务指标势必会给原辅料、包装材料等带来供需双方的结构性增长，也必然会给各位供应商合作方带来一定的产品供应保障压力；从供应商企业内部管理层面看，在汾酒新状态下，原有的产品供应策略必须要进行适应性调整，向战略层次升级，做到精益化追求、精细化管理、精准化协同。 新提升就是供应商合作方与汾酒紧密协作，要以融合创新为抓手。 一是要瞄准前沿，围绕产品需求做文章。在新材料研发、新技术推广、新工艺应用上盯住国内外市场前沿，根据自身产品需求，聚焦质量保障、成本节约、供应及时这个关键，共同打造符合自身发展及汾酒需求的自主融合创新体系；二是整合资源，打造共享融合大平台。在市场信息、技术应用、工艺改进、仓储空间等方面进行柔性整合，实现资源共享；三是深度对接，激发“商供产销”协同效应。积极利用ERP导入契机，融合“互联网+”思维及大数据等手段，以创新原粮基地信息及包材供应商信息沟通平台建设为突破口，深度对接公司产供销体系，形成供应链两级联动，打造便捷高效的快速反应机制，激发“商供产销”协同效应，为汾酒实现新提升提供有力保障
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“鼎力合作 同创未来”，山西汾酒供应商大会盛大召开 阐述战略采购新构想
发布日期：2017-04-26 浏览次数：214
核心提示：四月杏花绽放，汾酒改革春潮涌动。2017年4月25日上午，山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会时隔两年后再度在酒都杏花村隆重
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