汾酒2017抓好重点 保证经销商都有钱赚!

　1、会后狠抓落实。首先，我们在集团公司内部要全面进行宣贯工作，传达李董事长、谭总两位领导的讲话精神;其次，经销商也要在会后向营销团队传达会议要求，让他们也真正领会会议的核心内容，落实到每一个营销团队，每一位营销人员。认真学习领导提出的方向性、战略性精神，消化其中内涵，将各项工作细化，由点到面，抓住重点，分解到位，逐一落实到位。公司将成立专门的部门，来定期检查考核，督办各部门各项工作的落实程度。

　　2、提高执行效率。2016年，汾酒的业绩在逐步往上提升，接下来要进入快速发展阶段，对于目前存在的问题，亟待解决，尤其是低率问题。大家也都深有感受，所以2017年的重点工作就是要继续加大对公司营销方案、工作流程制度进行梳理、完善、简化。工作效率有所提升。报告中也已重点提出。董事会已经安排由我牵头完成，并且要求在2017年季度之前完成。相关公司要注意提高效率，确保这项工作顺利完成。

　　3、增强服务能力。如何服务生产，如何服务营销也是未来的核心工作，一方面做好降本增效。另一方面将要降本增效产生的利润，投入到市场中去，真正让市场感受到市场投入在增加，同时将服务营销理念和服务意识扩展到市场中去，更好的指导服务。

　　4、加大市场投入。汾酒在2017年要做到市场投入的精准化，真正达到投入效果大化。近期公司下发的提价停货通知，这一决策选择了好的时机。提价1元，不是股份公司的出厂价提高，而是销售市场价的提高，将市场利润提高，激励大家更好的做好市场服务，提价、控价都是以市场为核心。大力度调整的重要目的就是让经销商在顺价中都能赚到合理的钱。投资者的和经销商的期待是汾酒不断前进的动力，未来汾酒将以更高的格局，与经销商一起立足本职，践行全员营销理念。