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中国青年网吕梁7月23日电 (王晓妹) “今年前半年，酒类增长将近39%，酒类收入已经完成了国资委考核指标的56%，酒类利润将近9.6亿元，完成省国资委责任书考核指标的92%，同比增长79%。”7月21日，在中华老字号振兴计划、三晋食品安全行走进汾酒集团媒体座谈会上，汾酒集团董事长李秋喜主动公布了改革施工进展，称2017年上半年，汾酒集团各项经营指标达到了历史同期最好水平。
2017年2月23日，山西省国资委与汾酒集团正式签订2017年度及2017-2019年任期经营业绩责任书，被外界普遍认为是“打响了山西国资国企改革的第一枪”。新的经营业绩责任书，制定了汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%、20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。
距离此项“军令状”签订已经过去了五个月的时间。李秋喜表示，2017年上半年，汾酒集团公司总体实现营业收入近86亿元，同比增长了12%;其中酒类收入将近38亿元，完成省国资委责任书考核指标的56%。2017年前半年，汾酒集团酒类增长将近39%，酒类利润将近9.6亿元，完成山西省国资委责任书考核指标的92%，同比增长79%。
“公司如期实现了‘时间过半，任务超半’的既定目标。”李秋喜表示，2017年上半年，汾酒集团成立了“整体上市、体制机制、目标责任书、责任权力负面清单、舆论宣传”五个改革工作组，着手研究布局企业改革工作。机制体制改革和集团整体上市被认为是汾酒赢得“三级跳”的有效途径。
“体制机制改革是汾酒全面深化改革的关键，也是我们顺利完成年度目标任务必须啃的硬骨头。”李秋喜表示，从2017年上半年，汾酒在顶层设计上制定出“1+35”整体改革方案，1个整体方案，35个配套方案，现在已经基本完成。在改革突破点上，集团坚持做大蛋糕，让全体职工享受到改革成果。
在营销方面，汾酒集团首先做了试点。山西省国资委向汾酒集团董事会下放的八项权利，汾酒集团都如实地授权给销售公司。销售公司按照有关聘任体制，由法人实行组阁式聘任。
“组阁式聘任的方式就是一把手聘任，集团公司负责选好人，配好鞍。”李秋喜说，比如副处级干部聘任，需要公司党委研究决定，现在下放给了销售公司党委，销售公司党委有权研究决定处级干部聘任，科级干部也是销售公司党委聘任。“我是负责配班子，干部聘任权下放给一把手，这就是干部的改革。”李秋喜说，这种制度解决了干部能上能下的问题。
同时，汾酒还对销售公司进行人事制度改革，建立了市场化职业经理人模拟制度。处级、科级干部拥有国有企业的身份，级别不变，奖励按照职业经理人的标准实施。2018年底，干部本人做出选择，如果愿意，继续享受职业经理人的奖励政策;如果不愿意，可以还选择当国有企业的领导干部，按照公司的规定领取工资。
李秋喜表示，“模拟职业经理人制度”和汾酒集团一系列激励政策相结合，刺激了营销人员积极性、主动性，由此产生了上半年良好的营销业绩。
此外，汾酒集团也在系统推进企业整体上市工作。按照“市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的总体要求，汾酒集团将通过减少管理层级，逐渐实现“小集团、大股份”的管理模式。整体上市方案明确了集团整体上市的路径，妥善解决内部同业竞争，最终实现集团整体上市。下一步，汾酒集团将以汾酒上市公司为突破口，建立以白酒产业为主，原粮基地、包装彩印、国际贸易业务为辅，金融投资、文化旅游为新型产业的“一主三辅两新型”产业布局。
