手机版|
二维码|
9月5日，山西杏花村汾酒集团党委书记、董事长李秋喜接受了《山西日报》的专访，这也是其今年改革以来首次接受省委机关报记者的采访。
面对记者，李秋喜谈的最多的还是汾酒的改革，此外，李秋喜考虑更多的还是如何实现一个传统型产业的创新发展和现代转型，“这是汾酒的一个大课题。”
1
“现在就想带上大家，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场。”
当记者问起在汾酒工作12年的最大感受，李秋喜感叹，“更多的是收获，付出没有收获多。汾酒是中国酒魂，是山西改革的先行者。现在就想带上大家，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场。”
2000年，40岁的李秋喜任职晋牌水泥董事长兼党委书记，提出了抓队伍、抓产销、抓技改、降成本为内容的“三抓一降”治企方针，上任18天，停产数月的生产线动了起来。
一系列改革措施后，企业效益连年提升，临危受命的李秋喜让晋牌水泥厂起死回生，企业员工赞其“干得漂亮”。
5年后，李秋喜来到了汾酒，在一次参观完五粮液的十里酒城后，李秋喜又想着“再干一场大的”。
2009年，李秋喜当选了汾酒集团新一任董事长，提出了“到2015年汾酒荣获巴拿马金奖一百周年之际，实现百亿。”
结果，汾酒集团在2010年就完成销售收入53.73亿（2009年集团营收还不到30亿）。在李秋喜的带领下，汾酒仅仅用了三年时间完成了“三级跳”，在2012年，营收规模增长了两倍多，也是在这一年，汾酒集团实现百亿目标，比原定的“十二五”发展规划足足提前了三年。
所以，这一次面对采访袒露心迹，想“轰轰烈烈、痛痛快快干上一场”绝非李秋喜的一时兴起，而是性格使然，也可以说，他一直在等这样一个机会。
2017年，李秋喜选择又一次冲锋陷阵，壮士断腕般的决绝和坚定。
作为新晋商代表，李秋喜透着一种不服输的精神，他如同沙场将军一样，战事一起就是热血沸腾，征战沙场而义无反顾。
在面对山西省国资委的改革任务时，他大笔一挥签下了“军令状”，看起来是悲壮的誓言，骨子里却透着必胜的信念。
2
“没办法，都是要紧的事儿，必须马上解决！”
在记者采访过程中，李秋喜的办公室进进出出全是人，“没办法，都是要紧的事儿，必须马上解决！”李秋喜异常忙碌。
改革半年来，李秋喜最大的感受是“时间不够用了”！
用四天时间穿行四省，李秋喜拜访了五家名酒企业，据身边当时的工作人员透露，“李总的衣服都馊了”。
时间相当紧张。
么大的一个国企改革不是一蹴而就的，国企体制长久积攒的弊端和顽疾都需要李秋喜去彻底解决，既要做好改革的顶层设计还要抓好落地推进，15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，都要层层推进。
汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟曾在核心经销商座谈会说出了两个提前：在保证完成今年目标任务的基础上，力争提前完成山西省国资委考核目标，力争提前实现公司“十三五”规划目标，到2018年实现酒类收入100亿元。
常建伟说这句话的时候是今年7月，汾酒的改革刚刚过去了5个月时间，李秋喜就定下了“三年任务两年完成”的新目标，以时间换空间，谋求的是“汾老大”的快速归位。
汾酒在和时间赛跑。
3
“汾酒的改革是先做增量，做大蛋糕，让职工得实惠，争取最大的改革合力。”
谈及改革的进展，李秋喜说：“汾酒的改革是先做增量，做大蛋糕，让职工得实惠，争取最大的改革合力。”
作为山西国企改革攻坚战打头阵的先锋，也因汾酒在酒业重要的行业地位，更因其改革涉及到众多汾酒职工和经销商的切身利益，汾酒签订经营业绩目标考核之后，如果说全山西、全酒业的目光都聚焦在汾酒，并不为过。
山西国企要真改？汾酒要真改？汾酒怎么改？汾酒改的怎么样？
自汾酒签约以来，很多人都心怀迟疑。半年来，结果是什么？
1、对于观望的国企来讲，李秋喜以“发展势头很好”释放了改革就是红利的信号，为山西国企改革树立了信心；
2、李秋喜向数以万计的汾酒职工强调了国企改革的效果，真正打消职工的疑虑，团结起来深化改革，推动汾酒发展；
3、“任务分解到人”，都知道国企改革最难的就是人事改革，李秋喜如此表示，表达了汾酒真改、什么重要改什么的决心，又介绍了汾酒改革路径，保证要先做大蛋糕。
改革的目标不是改革本身——改革是为了让企业的体制、机制更加灵活、营收利润更上规模、员工的工作生活更加幸福。
汾酒的改革就是其价值回归、品牌重塑的过程，是“汾老大”再造的过程，而伴随其间的一定是“让员工得实惠”，让员工感受到改革带来的实实在在的福祉。
此次采访李秋喜的稿子刊登在《山西日报》6版《企业家 撸起你的袖子》的栏目，这是8月份开始的一个栏目，重点报道在山西改革大潮中，带领企业向前冲的企业家们，开启山西企业家风采镌刻之旅，用全新视角描绘他们尽心竭力、无愧时代的人生故事。
