2017年汾酒销售计划：拉升增量与培育存量同步进行

2017年汾酒集团春季糖酒会以“把握机遇 创赢未来”为主题的经销商大会在成都环球中心天堂洲际大酒店隆重召开。

汾酒销售公司总经理李俊做2017年汾酒销售工作计划，他紧紧围绕“一个核心”、“六个双向策略”讲述了汾酒销售的发展思路，要将拉升增量与培育存量同步进行，解决问题与预防问题同步进行，加快速度与质量同步进行，同时，还对市场结构与组织结构、职能划分、区域分、产品升、控价模式、激励晋升等方面的改革措施进行了具体讲解。

汾酒股份公司董事长谭忠豹提出，从新时期经济发展形势的高度出发，提出中国白酒将进入“融创发展”的新时代，并体现出五个方面特点，一是要实现以产、供、销为核心的管理体系融合创新发展，二是要实现以文化、品牌、市场为核心的产品体系融合创新发展，三是要实现以价格、渠道、终端为核心的销售体系融合创新发展，四是要实现以厂家、客户、消费者为核心的人文体系融合创新发展，五是要实现以改革、共赢、可持续为核心的价值体系融合创新发展。管理、产品、销售、人文、价值这五大体系的融合创新发展，铺开了汾酒集团全面转型升的大格局。此外，对汾酒今年融创发展新动能进行三项工作布局，一是以提升效率为目标，抓好核心业务链上机制体制的改革创新，二是以提升服务为目标，抓好营销管理过程中服务，三是以提升活力为目标，抓好营销系统考核激励制度的改革创新。以“融合”的宽广心胸整合优势资源，以“创新”的机制变革激发更大功效，以“融合”+“创新”的战略思维，点燃汾酒集团改革攻坚的新引擎和新动能。