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“今年任务指标已经提前、超额完成！”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在12月26日召开的汾酒2017年经销商大会上表示。
12月26日，汾酒集团召开2017年经销商大会，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒集团党委副书记、副董事长刘卫华，汾酒集团党委委员、纪委书记高志武，汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟，汾酒集团总经济师杨波，以及部分助理级以上领导，各大区、省区经理，来自全国各地的经销商，和各界媒体参加了大会。
“今年任务指标已经提前、超额完成！”
李秋喜表示，截止2017年11月底，汾酒集团营收同比增长14%，酒类收入同比增长40.68%，并且利润指标实现了较大幅度增长，“虽然经济指标没完全统计出来，但可以肯定的是，今年任务指标已经提前、超额完成！”
2017年在汾酒的发展中经常被提到的一个词便是"汾酒速度"，李秋喜也在大会上对“汾酒速度”形成的秘诀做出了解答，表示2017年目标的超额、提前完成主要是改革力、影响力、文化力、产品力四个核心要素在其作用，同时，李秋喜坦言，“现在不是我们回头看的时候，而是奋发图强的时候”， 2017年仅仅是汾酒适应新常态、的新起点，开局很好但形式依然严峻，2018年的工作目标和任务集团已经完成部署，无论目标还是具体实施计划都是可行且务实的。
李秋喜另外提到，2018年汾酒集团将围绕“改革、质量、速度、团队、文化、持续”六个关键词展开部署。具体而言：
改革方面，李秋喜透露，改革是第一要素，关于汾酒改革，其中一个整体方案已经出台，35个配套方案已经完成28个，汾酒混改方案在近日已经获批，一次性下方机构设置、人事调配12项权利，制定了关于考核的一系列办法，从机制上激活营销单位的活力，实现了营销系统的松绑、加压。
质量方面，在汾酒速度的背景下，发展的质量是要接受考验的，2018年汾酒将采取跑马圈地与巩固根据地相结合的举措，其中山西市场追求稳步增长，省外市场逐步发力，并在聚焦上下功夫，在巩固发展成果提高单位产出效益，“不要萝卜快了不洗泥”。
速度方面，杏花村汾酒集团鼓励以发展质量为前提，追求又好又快发展，省外市场的速度比山西市场的速度重要。
团队方面，2018年汾酒将做好三件事，包括向其他白酒企业取经；结合山西汾酒实际情况，建立完善的管理制度；完善绩效考核机制。
文化方面，汾酒的一切文化工作都要围绕消费者展开，以品质、文化、历史三位一体为核心，强化消费者体验。
持续方面，把可持续发展作为一个硬指标，确保汾酒价格体系，并且经销商库存方面确定合理的量。
“11233”，汾酒的2018年将这样走！
PART TWO
汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示，在以创新为驱动的经济结构中，对白酒企业来说，是机遇更是挑战，也是在这一时期，汾酒开启新一轮改革周期，这一年，我们清醒地认识到，改革与发展的目标人物不是轻轻松松就能实现的，必须要经历剥茧成蝶、浴火重生；2017年，汾酒敢于突破桎梏，加大生产、营销资源进行整合，通过以产品升级为核心的路径，优化产品结构，明确了产品的功能定位；“能者上、庸者下”的机制，也激活了营销体系。
值得注意的是，谭忠豹透露，2017年，汾酒集团的品牌传播从事件营销、文化营销而上，开启高站位、高品牌的传播策略，与市场开拓的协同性，展现了对于改革必胜的信心。
“2017年，汾酒实现了满面收官，在改革的征途上迈出了坚实的一步”，谭忠豹直言。
此外，在此次经销商大会上，汾酒集团对2018年具体的工作计划也进行了部署，谭忠豹表示，2018年，汾酒将按照“11233”的规划进行发展，具体而言：
“1”，一个目标，三步并作两部走，三年任务两年完成，并进一步引进市场化用人机制；
“1”，一个方针，就是按照“133363”的工作方针，将中国酒魂信仰理论体系全面落地；
“2”，两大任务，逐步解决长期存在的疑难问题，同时要做到稳中有进、进中有稳；
“3”三重构建，就是要依据重点区域、重点产品、重大事件的战略性构建，重要机构，重要人才，重项工作的区域性构建，以及重要项目、重要规划、重大事件的规范性构建；
“3”三创发展，创新营销机制，创新发展模式，创新管理方法。
“2017年是汾酒集团一个特殊的历史节点，汾酒在中国酒魂的指引下，迈入改革试点的新发展阶段，实现了营业业绩和市场质量的双提升，汾酒人就是要以破釜沉舟、背水一战的决心，奋力开启汾酒全面复兴新征程！”汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示。
常建伟总结出2018年汾酒发展的关键词——融合发展，常建伟表示，2018年汾酒集团将致力于品牌影响力的提升和良好市场环境的提升，将打击不利于市场健康的发展的行为。
常建伟表示，只要我们坚定目标和方针，做到两个任务、三重构建，实现三创发展，汾酒必将引来全国市场的全面爆发，大步迈向复兴的新时代。
改革与实践，汾酒这一年
2017年2月，汾酒集团成为山西国资委国企改革试点企业，以业绩为导向，率先签下“责任状”，此后的200多天里，汾酒领导班子通过迅速改革、调整和团队建设，充分彰显出“汾酒速度”。
酒业家将汾酒2017年的大事整理如下：
2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签订《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》，山西国资委下放经营方针和投资计划、财务预算、人事权等八项实权。
2017年6月，汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制，正式开启汾酒市场化用人机制序幕。
2017年9月15日，汾酒内部会议决定，公司旗下另一知名品牌“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作，不再设置单独的销售体系。
2017年11月29日，汾酒集团下发通知，暂停53度青花（30）汾酒等11款核心产品的销售，具体涉及的11款产品包括4款青花系列产品与7款老白汾系列产品。
2017年12月6日，汾酒集团董事、党委委员，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟首度公开表示，要打造中国酒业清香国酒，让汾酒成为新时代的火炬手。
2017年12月16日，汾酒集团与象屿集团以及社会资本联合成立的象屿汾酒（福建）销售有限公司在厦门宣布成立，在新公司中汾酒集团首次放弃了控股权。
