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凤凰网胡玲
目前整个汾酒结构性改革，作为国企改革的先行者，我们做出了哪些具体的成就呢？
李秋喜
2017年应该说是山西国企国资改革最关键最重要的一年，按照省委书记骆惠宁的要求，山西的国企国资改革已经到了“非改不可”“不抓紧改不行”的关口。山西的国企国资改革赶考和补考的任务都很重。2017年省委出台了一系列关于国企国资改革的方案，做好了顶层设计。省长楼阳生也把国企国资改革作为山西转型发展的关键一招，要求从“根上改、制上破，治上立”。汾酒集团作为山西国企国资改革的责任状试点企业，打响了山西国企国资改革的第一枪。一年来，汾酒集团全体干部职工在省委省政府省国资委的正确领导下，砥砺前行，奋力拼搏。从做大蛋糕上着眼，从体制机制上着手，扎扎实实在拓展市场上做了大量奋力开拓的工作，取得了比较明显的成效。最主要的表现在销售收入和利润都实现了大幅地增长。具体的表现在规模的不断扩大，利润的大幅提升，大单品结构性的调整取得了明显进展，省外市场的拓展力度也明显加大，取得了骄人的业绩。
凤凰网胡玲
只要一提改革，特别是国企改革，就是要啃一块硬骨头。您刚刚也说在一定程度上，汾酒打响了山西国企改革的第一枪，这当中哪块硬骨头您觉得是最难啃，但啃下来的呢？
李秋喜
国企国资改革，确实难度很大，需要全体员工奋力拼搏。国企国资改革作为汾酒集团这么一个老的传统企业来讲，实实在在说，最难啃的骨头还是机制体制的创新，如何去激发人的活力。2017年，我们把营销作为改革的试点，首先实行了组阁式聘任制度。在强激励硬约束的前提下，我们试行模拟了职业经理人制度。真正激发了汾酒人的劳动热情、干事创业的热情。通过一年的努力，这种强激励硬约束和我们组阁式聘任，激励了汾酒人干事创业的热情，这块硬骨头基本上啃下来了。现在大家形成了一种干事创业奋勇争先，砥砺前行的劳动热情。按照大家的通俗语言来讲，就是信仰变成了信念，敢于挑战不可能；压力变成了动力，敢于攻坚不怕难；把激励变成了激情，奋力争先永不懈怠。
凤凰网胡玲
作为国企一把手，首先要去革自己的命。特别是汾酒集团，率先提出了任期考核军令状，这似乎在很多国企改革当中我们是很少能够看到的。为什么要做这样的安排呢？
李秋喜
我觉得作为一个国企领导人来讲，应该给自己增加压力，作为汾酒事业来讲，我们的发展是尤其落后。但汾酒的改革不能落后，我们不能把困难留给后人。同时对自己来讲，也是对这份汾酒事业，这份情感必须这样为汾酒事业的发展付出自己巨大的努力，用一种顽强拼搏的精神来挑战自己，挑战自我，挑战极限，挑战不可能。给自己增加压力，实际上是给自己增加动力，给企业增加活力。只有这样我觉得一个国企的领导人，才能无愧于这个称号，才能无愧于这个责任，才能无愧于这个职务。只有这样，中国的白酒事业，山西的汾酒事业，才能够迈上一个新的更大的台阶。
凤凰网胡玲
其实山西的汾酒事业，某一程度也是整个山西结构性改革当中的一个标志。想问问您，未来汾酒在推进企业改革，以及下一步的布局上，还有什么样的目标呢？
李秋喜
2017年来讲，山西汾酒做了很多很多的努力。总的来说，2018年我们叫做“让三首歌唱得更响亮”“让五步棋走得更稳健”“六强化 构建汾酒发展新格局”“四突破 描绘汾酒发展新生态”。我想只要经过大家的努力，2018年也会交一份满意、亮丽的答卷。
