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汾酒李秋喜接受凤凰网胡玲采访: 最难啃的骨头啃下来了!

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放大字体  缩小字体    发布日期:2018-03-21  浏览次数:115
核心提示:凤凰网胡玲目前整个汾酒结构性改革,作为国企改革的先行者,我们做出了哪些具体的成就呢?李秋喜2017年应该说是山西国企国资改革

凤凰网胡玲

目前整个汾酒结构性改革,作为国企改革的先行者,我们做出了哪些具体的成就呢?

李秋喜

2017年应该说是山西国企国资改革最关键最重要的一年,按照省委书记骆惠宁的要求,山西的国企国资改革已经到了“非改不可”“不抓紧改不行”的关口。山西的国企国资改革赶考和补考的任务都很重。2017年省委出台了一系列关于国企国资改革的方案,做好了顶层设计。省长楼阳生也把国企国资改革作为山西转型发展的关键一招,要求从“根上改、制上破,治上立”。汾酒集团作为山西国企国资改革的责任状试点企业,打响了山西国企国资改革的第一枪。一年来,汾酒集团全体干部职工在省委省政府省国资委的正确领导下,砥砺前行,奋力拼搏。从做大蛋糕上着眼,从体制机制上着手,扎扎实实在拓展市场上做了大量奋力开拓的工作,取得了比较明显的成效。最主要的表现在销售收入和利润都实现了大幅地增长。具体的表现在规模的不断扩大,利润的大幅提升,大单品结构性的调整取得了明显进展,省外市场的拓展力度也明显加大,取得了骄人的业绩。

凤凰网胡玲

只要一提改革,特别是国企改革,就是要啃一块硬骨头。您刚刚也说在一定程度上,汾酒打响了山西国企改革的第一枪,这当中哪块硬骨头您觉得是最难啃,但啃下来的呢?

李秋喜

国企国资改革,确实难度很大,需要全体员工奋力拼搏。国企国资改革作为汾酒集团这么一个老的传统企业来讲,实实在在说,最难啃的骨头还是机制体制的创新,如何去激发人的活力。2017年,我们把营销作为改革的试点,首先实行了组阁式聘任制度。在强激励硬约束的前提下,我们试行模拟了职业经理人制度。真正激发了汾酒人的劳动热情、干事创业的热情。通过一年的努力,这种强激励硬约束和我们组阁式聘任,激励了汾酒人干事创业的热情,这块硬骨头基本上啃下来了。现在大家形成了一种干事创业奋勇争先,砥砺前行的劳动热情。按照大家的通俗语言来讲,就是信仰变成了信念,敢于挑战不可能;压力变成了动力,敢于攻坚不怕难;把激励变成了激情,奋力争先永不懈怠。

凤凰网胡玲

作为国企一把手,首先要去革自己的命。特别是汾酒集团,率先提出了任期考核军令状,这似乎在很多国企改革当中我们是很少能够看到的。为什么要做这样的安排呢?

李秋喜

我觉得作为一个国企领导人来讲,应该给自己增加压力,作为汾酒事业来讲,我们的发展是尤其落后。但汾酒的改革不能落后,我们不能把困难留给后人。同时对自己来讲,也是对这份汾酒事业,这份情感必须这样为汾酒事业的发展付出自己巨大的努力,用一种顽强拼搏的精神来挑战自己,挑战自我,挑战极限,挑战不可能。给自己增加压力,实际上是给自己增加动力,给企业增加活力。只有这样我觉得一个国企的领导人,才能无愧于这个称号,才能无愧于这个责任,才能无愧于这个职务。只有这样,中国的白酒事业,山西的汾酒事业,才能够迈上一个新的更大的台阶。

凤凰网胡玲

其实山西的汾酒事业,某一程度也是整个山西结构性改革当中的一个标志。想问问您,未来汾酒在推进企业改革,以及下一步的布局上,还有什么样的目标呢?

李秋喜

2017年来讲,山西汾酒做了很多很多的努力。总的来说,2018年我们叫做“让三首歌唱得更响亮”“让五步棋走得更稳健”“六强化 构建汾酒发展新格局”“四突破 描绘汾酒发展新生态”。我想只要经过大家的努力,2018年也会交一份满意、亮丽的答卷。

 
关键词: 山西汾酒
 
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